鋼鐵利潤(rùn)不盡人意 急需創(chuàng)新思維突破困局
全球金融危機(jī)到來(lái)，鋼鐵行業(yè)首當(dāng)其沖，全球鋼鐵企業(yè)基本都在掙扎中求存。這些企業(yè)基本都會(huì)做兩件事情―降低成本和提升產(chǎn)量，后者使得全球鋼鐵業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩更加嚴(yán)重。在這一行業(yè)趨勢(shì)下，鋼鐵產(chǎn)品的價(jià)格不免下跌，鋼鐵企業(yè)的利潤(rùn)也不盡如人意。
都說(shuō)創(chuàng)新是一個(gè)民族不竭的動(dòng)力，鋼鐵這個(gè)行業(yè)似乎也走到了新舊交替的關(guān)口，急需創(chuàng)新的思維來(lái)突破困局。在全球供應(yīng)過(guò)剩短期內(nèi)難以改善的態(tài)勢(shì)下，鋼鐵行業(yè)老一套的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)將鋼企拉入一個(gè)無(wú)利可圖的惡性循環(huán)。鋼企的負(fù)責(zé)人應(yīng)該了解到，經(jīng)營(yíng)鋼鐵企業(yè)不僅僅是制造鋼鐵，而且要通過(guò)這項(xiàng)業(yè)務(wù)獲得盈利。
為了打破惡性循環(huán)，首先，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降的情況下，要更好地從真正的經(jīng)濟(jì)價(jià)值角度來(lái)衡量每一個(gè)客戶合同；其次，在產(chǎn)能利用率和產(chǎn)品價(jià)格之間進(jìn)行權(quán)衡；最后，對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的鋼企來(lái)說(shuō)，同進(jìn)口產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)要做到不使用價(jià)格戰(zhàn)。
此外，當(dāng)一個(gè)鋼企處于盈利壓力較大的時(shí)候，基本都會(huì)通過(guò)利潤(rùn)和虧損的角度檢視一切經(jīng)營(yíng)決策。通過(guò)利潤(rùn)和虧損的角度看問(wèn)題有時(shí)候會(huì)扭曲企業(yè)的真正情況。價(jià)格、成本都是變化的，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)該以市場(chǎng)的實(shí)際情況為準(zhǔn)。在不穩(wěn)定的市場(chǎng)和行業(yè)利潤(rùn)微薄的情況下，這些都是需要企業(yè)關(guān)注的重要細(xì)節(jié)。
傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不足以帶動(dòng)鋼鐵行業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，為了扭虧為營(yíng)，大膽嘗試新思維成為鋼鐵行業(yè)負(fù)責(zé)人的必修課！
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